“奋战第四季度，冲刺全年目标”专题会议顺利召开​

“奋战第四季度，冲刺全年目标”现场会在鸿运顺利召开​

1.对标先进寻突破，交流学习促提升

10 月 8 日下午 3 点 30 分，杰拉德新能源（江苏）有限公司班组长及以上管理团队一行，专程前往兄弟单位鸿运科技（张家港）有限公司开展交流学习活动。此次走访为我司管理团队搭建了对标先进的实践平台，更凝聚了冲刺年度目标的奋进力量。

走进鸿运科技生产车间，整洁有序的现场环境让人眼前一亮：生产物料按 “定点、定容、定量” 原则规范摆放，设备标识清晰可辨，地面无丝毫油污杂物 —— 这正是鸿运科技强悍管理能力的直观展现。从 “整理清除冗余物品” 到 “整顿实现目视化管理”，从 “日常清扫固化标准” 到 “素养培育行为习惯”，每一个环节都渗透着标准化管理的严谨理念，印证了 6S 管理在 “提升效率、保障安全、稳定品质” 上的核心价值。

更令人印象深刻的是鸿运科技的企业文化建设：车间走廊的文化墙布满了各班组团队风采照与员工笑脸，每一张照片都传递着 “团队协作、积极向上” 的精神风貌。从生产一线员工专注操作的身影，到班组沟通时的热烈氛围，无不彰显着企业对 “人” 的重视，这种将团队文化具象化、可视化的做法，让 “以人为本” 的理念真正落地生根。

2.奋战第四季度，冲刺全年目标

鸿运科技参观行程刚结束，“奋战第四季度，冲刺全年目标”专题会便在鸿运会议室紧锣密鼓召开。总经理吴宗伟结合参观中所见的设备整洁、团队高效、管理务实等亮点，先向大家展示了公司前三季度的各项经营数据，并明确了各部门与各车间2025年第四季度工作要求和方向，鼓励大家凝心聚力，共筑辉煌，向着全年目标奋进！

各部门各车间负责人也围绕四季度工作重点逐一表态，以现场感悟促行动落地，为全年目标冲刺凝聚共识、压实责任。​

会议最后，董事长赵伟林先生作总结发言。此次参观不是简单的走马观花，而是一次取经问道。鸿运科技的管理与文化建设，本质是普通、真诚、务实、坚持的生动实践。杰拉德第四季度是决胜全年的关键期，全体管理层要带头将所学所悟转化为实干行动，以标准化管理提效率，以凝聚力强战斗力，确保圆满完成年度各项目标任务。赵总在会议最后向大家就杰茂搬迁所带来的机遇与挑战、微通道产能与现状、招工和行业淡旺季的应对提出了三大问题，要求参会的每一位都要去认真思考，谋划未来。

3.友邻相聚话情谊，携手共进启新程

当晚，鸿运科技盛情邀请我司团队聚餐。席间，双方就行业发展趋势、管理经验技巧展开深入交流，欢声笑语中充斥着兄弟单位的真诚情谊。这场轻松愉悦的相聚，不仅拉近了彼此距离，更为未来进一步交流学习奠定了坚实基础。

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对标先进无止境，实干攻坚正当时。此次鸿运科技之行，既是一次 “充电赋能” 的学习之旅，更是一场 “决战年末” 的动员之旅。相信杰拉德新能源全体同仁将以此次交流为契机，把学到的管理智慧转化为冲刺的强劲动力，在第四季度的赛道上奋勇争先，让团队的力量成为我们最坚实的后盾，向全年目标发起最后冲刺！