杰拉德公司2025年1-4月份工作总结会议

2025年5月4日下午4点，杰拉德新能源（江苏）有限公司中层以上人员及各部门骨干在公司办公楼101会议室隆重举行公司2025年1-4月份工作总结会议。

会议由公司总经理吴总主持，生产部吴辉总监首先对1-4月份生产情况进行总结，他从生产、质量、技改及开发、安全生产管理成效与措施、降本增效、部门协作与亮点、现存问题与挑战、下一步工作计划、总结与展望等九大方面通过详尽的数据，具体地阐述及分析了前4个月生产上取得的成绩及存在的不足，并对下阶段的重点工作做了强调。

接着由公司总经理吴总将前4个月公司整体运营从技改方面及公司经营指标实际达成情况作了全面总结分析，他希望各部门密切配合，卯足劲不断地进行技术改造，提高生产效率，提升产品质量，尽一切可能挖掘内部潜力，降低生产成本，使企业更具核心竞争力。经营指标吴总从前4个月的销售目标达成情况、综合成品率、各项成本费用分摊及安全生产等用具体的数据进行了对比分析，挖掘了我们目前存在的不足之处，并对公司每个部门下一步工作重点进行了具体的布置。

然后由商务部刘总发言，他首先感谢各部门前4个月对商务部工作的支持，产品交付一直是客户比较满意点，但产品质量今年出现了一点小插曲，质量状况出现下滑趋势，他要求各部门必须高度重视，然后他分析了受关税影响对行业竞争带来的影响，4月份开始部分国外订单下滑，多家客户提出价格重谈，由于贸易战的影响及价格竞争使得年初既定的目标并没有得到很好的实现，需要我们各部门继续努力。

最后公司董事长赵总做总结发言，他从目前的关税大战对公司订单的影响，我们如何去理智应对提出要求，必须抓住大品牌，抓住优质客户，抓好每份订单，做好每个产品，确保交期、做好服务，他对技术、质量、设备、模具、车间班组团队、仓库、安全、降本等提出了具体的要求，也强调了生产过程中保证信息畅通有效沟通的重要性，最后特别提出了应对今年严峻的外部环境及行业竞争，商务部的目标任务相当艰巨，要抓紧开发重要新产品、拓宽市场份额，商务部的同事要多去拜访重要客户并时刻保持信息畅通，争取订单，防止流失。我们的宗旨：一切为了生产，一切为了客户。

会后，大家在公司食堂欢聚一堂，公司董事长与在座的各位同事一一敬酒，让大家在每日的忙忙碌碌中，深切体会到了公司的关怀与温暖。

结束语：尊敬的公司全体同仁，新的月份，新的希望，新的目标，新的挑战，新征程的号角已经吹响，征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄，让我们紧紧围绕会上领导们提出的各项具体工作要求，以“一锤接着一锤敲”的劲头，脚踏实地用我们的智慧去落实、去解决。相信通过大家坚持不懈的努力，必定会创造更加辉煌的明天！